Бизнес-психолог Юлия Куликова-Цай рассказала, как правильно попросить руководство об увеличении зарплаты.
В беседе с «Радио 1» 17 апреля специалист отметила, что люди боятся просить о повышении зарплаты, потому что не видят перспективы в сфере, в которой трудятся, а также из-за наличия определенных ограничений, поскольку имеются выверенные форматы оплаты труда за определенный вид деятельности, и никакого роста и развития там не предполагается. Между тем, по ее словам, кто-то просто боится сам по себе и стесняется спрашивать.
Происходит это потому, что у каждого человека есть свои внутренние психологические барьеры, не позволяющие заговорить о повышении оплаты труда.
По словам психолога, это может быть неуверенность в себе, нежелание спровоцировать конфликт или опасение быть уволенным после такого вопроса. Также Куликова-Цай уточнила, что эта проблема людей старшего поколения, потому что в них звучат отголоски советской эпохи.
Специалист рассказала, как нужно готовится к разговору о повышении зарплаты и что приводить в доводы. Прежде всего, следует составить список действий, которые реализованы или реализуются, в какой они динамике, что можно усилить и усовершенствовать, и к руководству идти уже с конкретными предложениями. Важно понимать, что человек может предложить конкретному работодателю.
Она добавила, что, если попытка не удалась, лучше планомерно готовиться к смене места работы.
16 апреля клинический психолог Владислав Чубаров в беседе с НСН заявил, что молодое поколение наемных сотрудников чаще осознает свою значимость для работодателя, в таком случае легче вести диалог о зарплате. Чубаров отметил, что, выходя на разговор о повышении, сотрудник должен представить себя начальству, как равного партнера. В беседе с руководителем важно продемонстрировать свои достижения.
Ранее опрос Superjob показал, что каждый четвертый россиянин боится просить прибавку к зарплате, поскольку это бесполезно. При этом 26% опрошенных начали переговоры о повышении оклада. Каждый третий участник опроса планирует подобный разговор с руководством (32%).
