Версия сайта для слабовидящих
  • Новости Федерации профсоюзов Республики Татарстан
  • Визитная карточка
  • Организационная работа
  • Социальное партнерство
  • Социальное развитие
  • Правозащитная работа
  • Охрана труда
  • Молодежный совет
  • Профсоюзное обучение
  • Санатории ФПРТ
  • Пресс-Центр
  • Профсоюз - союз сильных
  • Газета «Новое слово»
  • Музей истории профсоюзов РТ
  • Конкурсы
  • Интернет-приемная
  • Ответы на вопросы
  • Контакты
  • Членские организации
  • Старая главная
  • г. Казань, ул. Муштари, д.9
    +7 (843) 236-93-14
    11.03.2026

    Компания McKinsey запустила пилотный проект по изменению формата собеседований. Вместо традиционного разбора кейса кандидаты проводят его анализ совместно с корпоративным ИИ-ассистентом. Эксперты отмечают, что умение пользоваться нейросетями скоро станет одним из важнейших навыков.
     
    Сейчас для ряда позиций, особенно где работа строится вокруг данных, документов и регулярного анализа, искусственный интеллект становится повседневными инструментом. Работодателям важно понимать, что соискатель умеет использовать нейросети в своих задачах для ускорения процессов. Оценка кандидатов смещается к анализу их способности взаимодействовать с ИИ как с рабочим инструментом - задавать правильные вопросы, критически оценивать ответы и применять выводы в контексте реальных задач.

    Генеральный директор HRtech-компании "Поток" Сергей Ахметов отмечает, что в ближайшие пару лет использование ИИ при найме станет гигиеническим минимумом для любой интеллектуальной работы.

    В McKinsey подчеркивают, что от кандидатов не ждут больших знаний техник промтинга - написания заданий для ИИ. Сейчас бизнесу нужны сотрудники, умеющие профессионально встраивать нейросети в работу. В приоритете навыки "4D": Delegation - грамотное делегирование, Description - четкий контекст, Discernment - критическая оценка и Diligence - этика. "Пока на первый план выходят верификация фактов и критическое мышление. Ценен тот сотрудник, который может адаптировать сырой ответ машины под бизнес-задачи, добавив человеческую интуицию", - говорит Ахметов.

    Также появляются риски смещения оценки с реальной квалификации кандидата на его привычность к конкретному интерфейсу и приемам работы с определенным ИИ-ассистентом. Еще можно "отсеять" специалиста с сильной базой, которого быстрее и проще обучить работе с ИИ, чем восполнить пробелы у кандидата с развитым пониманием нейросетей.

    "Важна критическая проверка результата. Даже при идеальном запросе ИИ может ошибиться или упустить важные условия. Ценнее всего - умение быстро отделять полезные подсказки от неточностей", - заключает руководитель направления Т1 ИИ Сергей Голицын.

    Источник: Российская газета

    phone
    Самые важные
    новости в MAX-
    канале «Профсоюзы
    Татарстана»
    Подписаться