В течение двух дней в Нижнекамске, в лагере «Юность», проходил первый Форум производственных наставников СИБУРа, в котором приняли участие 85 лучших наставников из 15 предприятий компании, а также эксперты из компаний КАМАЗ, Газпром нефть, Росатом. Коллеги делились лучшими практиками наставничества.

2 363 наставника подготовлено в компаниях СИБУРа в 2021 году, 738 сотрудников проводили производственное наставничество, 1 021 работник прошел подготовку до допуска к самостоятельной работе, из них 189 – «новобранцы». Таковы результаты работы в компании СИБУР в области наставничества, но это не повод останавливаться на достигнутом.

Рустам Галиахметов, член правления – управляющий директор корпоративного университета СИБУРа:

- Наставничество существует с момента основания предприятий СИБУРа. Но мы решили пересмотреть подход, сделать перезагрузку, создать стандарты по наставничеству, провести обучения сотрудников. Цель этого форума – помочь наставникам стать более «качественными», усовершенствовать свои навыки.

Томск, Воронеж, Тобольск, Дзержинск, Благовещенск, Тверь, Казань, Нижнекамск – и это еще не весь список городов, которые представили участники большого и долгожданного форума. Гостей ждала насыщенная программа - выступление спикеров, панельные дискуссии, деловые игры.

Председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР» Михаил Карисалов подчеркнул: быть наставником – это огромная ответственность.

– Нельзя дать работнику поручение быть наставником. Это только ваш выбор, вы сами выбрали быть в ответе за обучение новых сотрудников. Вы – люди, благодаря которым наша компания станет сильнее, устойчивее, эффективнее, – обратился к участникам форума Михаил Юрьевич.

Секрет успеха любой компании прост, уверен член правления, исполнительный директор СИБУРа Василий Номоконов:

- Будут ли компании долго жить или быстро закроются, зависит от того, смогут ли они набрать лучших сотрудников, развить их и мотивировать. Исследователь, бизнес-консультант Джим Коллинз выяснил: успешные компании с самого начала нанимали звездные команды, а потом уже все «строили». Другие исследователи пришли к выводу: у тех, кто добивался успехов в работе, были супер-наставники. Задача наставника – не только объяснять, как что работает, но и вдохновлять.

Важнейшим базовым элементом, без которого невозможно развивать ни одну компанию, считает наставничество член правления, управляющий директор по эффективности производства СИБУРа Игорь Климов:

- Не нужно начинать все с чистого листа, и не делать тех ошибок, которые уже совершали твои предшественники, – все это возможно благодаря наставничеству. Время – не бесплатный ресурс, его нужно ценить. Можно, конечно, добиваться результата самому. А можно не изобретать велосипед, а двигаться дальше, используя опыт других. Делясь своим опытом и навыками, вы прокладываете мостик между прошлым и будущим, - обратился к участникам форума Игорь Георгиевич.

Генеральный директор «Нижнекамскнефтехима» Айрат Сафин уверен: роль наставника в жизни любого работника огромна – наставники определяют всю дальнейшую судьбу молодого специалиста.

- Моими наставниками в 1997 году, когда я устроился на предприятие молодым специалистом – а наставничество на нашем предприятии было всегда - стали замначальника цеха 1508 завода СК Игорь Гладков и аппаратчик Татьяна Соломакина. Они смогли привить мне любовь к работе и уважение к старшему поколению, поставили меня на те рельсы, по которым я до сих качусь. С теплотой их вспоминаю, - поделился воспоминаниями Айрат Фоатович.

Два дня выдались насыщенными и пролетели незаметно, но очень плодотворно. Гости форума участвовали в панельной дискуссии, рассуждая о прошлом, настоящем и будущем наставничества, говорили о том, каким должен быть успешный наставник. А ещё совершенствовали свои психологические навыки – учились управлять эмоциями.

Олег ЗВЕРЕВ, «Воронежсинтезкаучук», начальник смены производства термоэластопластов:

– Полезно было узнать, как реализуется проект наставничества на других предприятиях СИБУРа. Лучшие практики обязательно переймем. На «Воронежсинтезкаучуке» наставничество развивается всего около года, но уже видим результаты – даже сами наставники стали более компетентными. Индекс компетентности всех 56 наставников нашего предприятия еще год назад составлял 56%, а сейчас – уже 92,3%.

Светлана ГОНЧАР, «Нижнекамскнефтехим», аппаратчик цеха 1311 завода бутилового каучука:

– Интересно перенять опыт у коллег-наставников из разных предприятий со всей России. Официально наставник я с 2016 года, но, конечно, и до этого приходилось помогать молодым коллегам влиться в работу. Уровень подготовки всех вчерашних выпускников колледжей разный – думаю, это зависит не от места учебы, а от самого человека. Мне с учениками везет: все схватывают на лету, трудностей не создают. 
 
Источник: ПАО НКНХ