Семинар, посвященный теме оплаты труда в организациях и основным тенденциям ее развития, проходил сегодня в Малом зале казанского Дворца труда. Семинар вполне можно было назвать трехсторонним: в его работе приняли участие не только руководители профорганов разных отраслей, но также представители работодателей и правительства РТ во главе с первым заместителем министра труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан Маратом Гафаровым.
Ведущими семинара выступили доцент кафедры экономики производства Института управления, экономики и финансов К(П)ФУ Ляйля Забирова и доцент кафедры социальной работы, педагогики и психологии Института управления инновациями Казанского национального исследовательского технологического университета Татьяна Абранина.
Темами выступлений лекторов стали: государственное регулирование оплаты и стимулирования труда в РФ, методы регулирования оплаты труда, социальное партнерство в области оплаты труда, социальных гарантий и льгот, механизм индексации заработной платы, страховые взносы и их тарифы. Отдельным блоком рассматривались изменения трудового законодательства в области оплаты труда, правовые основы организации оплаты труда в РФ, ответственность работодателей за соблюдение прав наемных работников в сфере оплаты труда. На семинаре была дана характеристика основных элементов организации премиальных систем, рассмотрены методы расчета размеров премий в различных премиальных системах и современные подходы к организации премирования.
Преподаватели высоко оценили роль и ответственность профсоюзов в системе социального партнерства, отметив справедливость профсоюзных требований 70-процентного тарифа в структуре заработной платы наемных работников. По словам Ляйли Забировой, это гарантирует минимальные потери в зарплате в случае наступления «тяжелых времен», когда премии и иные надбавки начинают урезаться.
Кстати, Ляйля Мухамедовна высказала довольно экстремальную идею насчет незыблемой, казалось бы, оси: зарплата – мотивация – рост производительности труда. По ее словам, рост зарплаты вовсе не является мотивацией к росту производительности труда. «Люди через три-четыре месяца уже привыкают к новой зарплате и считают ее наличие само собой разумеющимся. У них нет мотивации работать лучше. Человек работает так, как умеет работать, – считает она. – Гораздо больший мотивационный эффект дает обучение». С последней мыслью трудно не согласиться, но насчет большой-маленькой зарплаты… Любой работодатель прекрасно знает, что его работники будут держаться за свои места прежде всего из-за конкурентоспособной зарплаты. Да еще и выплачиваемой вовремя.
Что же касается производительности труда, то принцип «человек работает так, как умеет работать» совершенно справедлив, но задача работодателя найти каждому работнику именно его место, где он будет максимально эффективен. Эффективный специалист после поощрения-повышения становится неэффективным менеджером, поскольку «управлять – это не мое». Неэффективный на полную ставку в офисе работник может показать чудеса производительности, работая на полставки удаленно. Неэффективный повременно-урочный токарь становится эффективным сдельщиком. И т.д.
К сожалению, в России сегодняшней в большинстве случаев работает правило, также озвученное Ляйлей Забировой: «Вы делаете вид, что платите, а мы делаем вид, что работаем». А это неправильно, и с этим необходимо что-то решать, в том числе и за круглым столом трехсторонних переговоров.
Артем Барабанов, фото автора
