Почти 80% руководителей в США сожалеют о решении вернуть сотрудников в офисы. Об этом говорится в опросе Envoy (платформа для организации гибридной работы). Главная проблема - массовые увольнения сотрудников, причем довольно ценных, на которых держались компании. В России, по мнению экспертов, к текучке кадров приводит именно удаленный формат работы. Cотрудники в офисы не стремятся, для многих принудительное возвращение - это серьезный демотиватор.
По данным исследования, проведенного уже российской рекрутинговой компанией Get experts, возможность удаленной работы за последние пять лет поднялась с 9-й строчки в списке факторов нематериальной мотивации на первое место. "Конечно, удаленка стала преимуществом для работодателей, и соискатели отдают приоритет тем компаниям, которые предлагают такой формат. Однако, как показывает практика, у удаленки свои подводные камни: вовлеченность сотрудников падает, трудно поддерживать командный дух, сложно идти к одним целям. И у нас именно поэтому растет текучка кадров", - отмечает генеральный директор компании Get experts Ольга Шамбер. "Какое-то время назад мы официально вернулись в офис, но сохранили гибкость. Сотрудники могут по необходимости и договоренности с линейным руководителем брать отдельные дни, когда они работают в удаленном формате. Однако это не ключевой фактор принятия решения о работе в компании из сферы коммуникаций. Одна из ключевых мотиваций в нашей сфере - это коллектив, людям важно, с кем именно они работают", - объясняет гендиректор агентства КРОС Екатерина Мовсесян. Она добавляет, что все самые яркие креативные решения рождаются в очной дискуссии. "Поэтому в работе из офиса много плюсов как для бизнеса, так и для сотрудников", - уверена Мовсесян.
Гендиректор HR-tech компании Skill Cup Роман Мандрик согласен с тем, что руководители в большинстве компаний убеждены, что живое взаимодействие более эффективно. Однако сотрудники в офисы не стремятся, для многих принудительное возвращение - это серьезный демотиватор. "Большинство офисных работников хотят сохранить возможность гибридного или удаленного режима работы, и как минимум половина готовы ради этого сменить работу. Работодателям с гибридным и удаленным графиком значительно легче привлекать кандидатов, несмотря на то, что зарплата на таких вакансиях, как правило, на 10-20% ниже "офисных" окладов", - добавляет эксперт. Он уверен, что сейчас наблюдается конфликт между интересами работодателя и кандидата, который решается внедрением IT-инструментов, помогающих поддерживать вовлеченность сотрудников, независимо от того, откуда они работают - корпоративные мессенджеры, сервисы микрообучения, соцсети.
