Осенний период многие компании традиционно используют для корректировки кадровой стратегии, что создает благоприятные возможности для обсуждения повышения заработной платы. Об этом в интервью RT сообщила операционный директор HR-холдинга Ventra Лусине Абгарян.
"Кроме того, осенью чаще всего проходит бюджетирование и стратегическое планирование на новый финансовый год. Руководители отделов уже начинают формировать планы по проектам, найму и, что важно, по пересмотру оплаты труда для сотрудников. Если сотрудник хочет получить повышение, сейчас самое время обоснованно заявить о своих достижениях и амбициях, чтобы войти в планы компании на следующий год с новыми условиями", - говорит эксперт.
Она также обратила внимание на важность человеческого фактора в этот период. Корпорации завершают сезон массовых отпусков, и управленцы возвращаются к работе с обновленными силами и повышенной мотивацией. После отдыха руководители часто проявляют большую готовность к обсуждению новых инициатив и перспектив развития.
Как отметила специалист, в определенных отраслях осенняя активизация кадровой работы выражена особенно ярко. Например, сфера торговли и ретейла активно готовится к новогоднему пиковому сезону, поэтому администрация заинтересована в заблаговременной мотивации ключевых работников, уточнила Абгарян.
"В финансовом секторе и консалтинге осень - время определения бонусных пулов. В IT-компаниях с сентября по ноябрь формируют бюджет с учетом новых вакансий и повышения для ценных специалистов", - добавила она.
Подчеркивается, что при инициировании разговора о повышении заработной платы необходимо учитывать общую экономическую конъюнктуру и внутреннее положение организации. Если компания переживает сложный этап развития или руководитель временно перегружен рабочими задачами, беседу лучше перенести на более подходящее время. Однако если очевидных предпосылок к скорому улучшению ситуации нет, стоит назначить встречу. В любом случае, к обсуждению финансовых вопросов следует подготовиться особенно тщательно - собрав подтверждения своих рабочих достижений за три квартала и планы профессионального роста.
Эксперт посоветовала составить систематизированный отчет, наглядно демонстрирующий персональный вклад в развитие компании.
